原標題：山東劇場院線抱團取暖 優化演出市場要素配置 原標題：抱團取暖，優化演出市場要素配置
大型演出院線缺失是制約演藝產業發展的重要因素。目前，全國運作較成熟的演出院線僅有保利劇院院線、中演演出院線以及本山傳媒集團的劉老根大舞臺等。為探索實現劇場全新商業價值，山東於2013年9月在全國率先成立省域劇場院線，期待通過資源共享、營銷整合等方式繁榮省內演出市場。
一場“訴苦”的懇談會
1月17日下午，持續多天的霧霾讓濟南看上去灰蒙蒙。泉城廣場附近的某會場內，山東劇場院線發展懇談會正在舉行，與會人員包括山東演藝聯盟的成員和國內知名劇場、院線的負責人。“政府對某些院線補貼很多，對改制後的劇場卻鮮有補貼。”“我們劇場硬件很好，演出質量卻遲遲上不去。”會議一開始，山東的部分劇場負責人就開始“訴苦”。
通過“十藝節”的籌辦，山東演出市場正逐漸走向繁榮。尤其在“十藝節”期間，觀眾購票觀演的熱情也讓很多評委大呼“想不到”。但藝術節舉辦時間畢竟短暫，演出市場持續繁榮就成瞭很多人的願景。“中國藝術節‘雁過留聲’，肯定會對演出市場產生積極影響，但絕不是‘一勞永逸’。”業內人士指出，借“十藝節”東風，山東各地興建瞭一批劇場，但真正有意識、習慣進劇場看演出的人群微乎其微。很多觀眾忌憚於高昂的演出票，隻能在劇場外圍“打轉轉”，最終造成“演出市場舉步維艱、小演小虧、大演大賠”。這位業內人士同時強調，很多劇場正是在這種情況下選擇向財政要補貼，希望減少虧損。
正因為事先考慮到“十藝節”後場館利用問題，山東演藝集團於2013年3月牽頭成立山東演藝聯盟，並在此基礎上於當年9月成立瞭山東劇場院線。
一個被忽視的演藝鏈條
“山東劇場院線本著資源共享、互惠互利、優勢互補、共同發展的原則，全力打造劇場發展的資源共享平臺、營銷平臺以及人才培養平臺。”山東演藝集團辦公室主任林凡軍介紹，通過劇場院線，山東將系統解決劇場由行政管理到市場經營再到產業發展過程中面臨的各種難題，積極引進成功商業模式、探索劇場全新商業價值，讓院線成員不斷提高經營管理水平、增加收益。
山東大學中國文化產業研究中心常務副主任昝勝鋒認為，完整的演藝產業鏈應由創作、劇團、劇場、經紀等演藝資源整合而成滴雞精門市，匯集劇本創作、演出策劃、劇場經營、市場營銷、演藝產品開發等多個環節。但目前針對劇場的政策補貼優惠政策很少，劇場若想獲利隻有通過“組團”引進演出，以此來降低成本。
擁有多年演藝經紀經驗的青島演藝集團董事長童季平說：“以前我們總研究如何‘闖市場’，卻沒搞清市場主體是什麼。”在他看來，劇場才是演藝市場的主體。“如果把劇團比作生產商，劇場就是商場，觀眾最終是走進劇場消費，而劇場的運營成本就構成瞭‘消費價格障礙’。”以青島為例，上世紀80年代，青島很多劇場承接演出少，加上受其他因素沖擊逐漸沒落，之後被拆除。“現如今，新建劇場的地理位置均不及以前的劇場優越，再請觀眾進場看戲就更不容易瞭。”
童季平介紹，以前藝術精品存在“評獎是目的、專傢是評委、倉庫是歸宿”的情況，青島目前著力想解決上述問題。為此，青島擬將第十四屆文華獎獲獎劇目《紅高粱》的舞美設備最大程度縮減，減少劇場的負擔，更好地“走出去”。
一張“兒童雞精推薦文化消費年卡”的啟示
“文化消費年卡”是杭州劇院實行文化會員制的一個范例。2009年開始，杭州劇院探索多樣性的文化消費卡，觀眾花2000元辦一張標準卡，全年可觀看不少於50場不同類型的演出，平均票價30元至40元。中國國際劇院演出聯盟執行主席、杭州劇院總經理柯朝平介紹，“文化消費年卡”一方面讓劇院可提前回收票房款，有更大空間去選擇優質項目，另一方面也能提升劇院服務品質，取得相對固定的上座率。柯朝平坦言，目前我國演出市場仍處起步階段，演藝項目打造必須明確定位，區分“精品”與“商品”。
“杭州劇院以劇場為主體整合資源，這種開拓創新的精神值得我們學習。”山東演藝集團副總經理於劍說，“臨淵羨魚不如退而結網”，目前山東國有文藝院團體制改革持續深化，演藝市場要素配置逐步優化。劇場隻有轉變以往的“等、靠、要”思維，向市場要效益，才能大步向前。
於劍指出，演藝產業發展最忌諱單打獨鬥，通過劇場院線平臺，山東未來將整合各種演藝資源，做好演藝項目“走出去”與“引進來”的大文章，最終目的是繁榮山東演藝市場，讓觀眾舒心地坐在劇場內看戲。
短 評滴雞精
省域劇場院線大有可為
無論是劇場院線還是演藝聯盟，其組建初衷是在一定區域內整合資源、聯手發力，繁榮演出市場。但是，由於各地文化消費習慣的差異，演藝項目的推介因地而異，大型演出院線或聯盟作用的發揮不同程度地受到制約。基於此，省域劇場院線的產生就有其必要性。山東省內觀眾喜歡呂劇、京劇，河南觀眾對豫劇情有獨鐘，安徽觀眾則傾向於黃梅戲……省域劇場院線引進項目時，相比大型演出院線更有側重點，能較準確地對準本地市場。
十八屆三中全會提出，政府部門要由辦文化向管文化轉變。目前，全國有相當多的劇場仍屬國有性質，在承擔好公益責任的同時，逐步邁向市場是必由之路。省域劇場院線較之全國性院線的一大優勢是成員間關系更為“密切”，可以真正打破演藝項目的條塊分割。此外，省域劇場院線兼具演出規模大、集約化經營等優勢，有利於補齊國有劇場在營銷等領域的短板。同時也應看到，目前有些劇場院線僅是整合營銷的平臺。得益於“抱團取兒童滴雞精推薦暖”的優勢，省域劇場院線可以發揮各自優勢，試水打造體現省域特色的項目並向外推介，實現“產—供—銷”一體化的運作模式。
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(來源:中國文化報)
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